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施工进度新闻稿 (5页)

发布人: AG亚游娱乐app游戏 来源: AG亚游娱乐app官网 发布时间: 2020-08-05 17:48

  施工进度新闻稿 (5页)_其它_工作范文_实用文档。【2018 最新】施工进度新闻稿-实用 word 文档 本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为 word 格式,下载后可方便编辑和修改

  【2018 最新】施工进度新闻稿-实用 word 文档 本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为 word 格式,下载后可方便编辑和修改! == 施工进度新闻稿 篇一:施工工程报道 在施工工程中,根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项 制度。实施技术总负责人管理工作责任制,用严谨的科学态度和认真的工作作 风正确贯彻执行的各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常的 工程技术秩序,把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期 和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制,正确划分 各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职, 有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。 实施施工组织设计和施工方案的审查制度,工程开工前,将我公司技术主管部 门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的 施工,以及新技术新材料的使用,项目部提前一周提出具体的施工方案、施工 技术措施,以及新技术新材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师 审批。 实施严格的罚制度,在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员,根据公 司有关,制定符合本工程施工的详细的规章制度和罚措施,尤其是 工程质量的罚措施。对施工质量好的作业人员进行重,对违章施工造成质 量事故的人员进行重罚,不允许出现不合格品。 实施技术复核制度和技术交底制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的 基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工 过程,除按质量标准的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点 工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高 程;基础的土质、、标高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、、 标高,以及预埋件(管)和预留孔的;混凝土的配合比和钢材、水泥的试 验资料,特殊项目大样图的形状、尺寸以及其它需要复核的项目,杜绝重 大差错事故的发生。 “三检”制度。即每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员 项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在 做好“三检制”的基础上,请监理工程师审核并签证认可。 【2018 最新】施工进度新闻稿-实用 word 文档 公司每月对项目工程质量全面检查一次,工程处对项目的工程质量检查一次。 检查中严格执行有关规范和标准,对在检查中发现的不合格项,提出不合格报 告,限期纠正,并进行验证。 实施工程例会制, 总结 阶段工程施工的进度、质量、安全情况,传达业主或 监理工程会议,明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任, 加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,施上顺利进行。 二、安全管理 对于项目部的安全管理,公司已经建立有效的安全生产管理体系。公司安全工 作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导公司开展安全教育,贯彻宣 传各类法规,通知和上级部门的文件,制订各类管理条例,每周对各项目 工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管 理小组,并设专职安全员,主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻 上级,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具 体的安全规程和违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报 1 次。各作业班组 设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题 即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。 在施工过程中,除正常的安全检查外,公司每月检查一次,工程处每半月检查 一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保 施工安全。 按照公司的安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组 织切合 实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行 摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设 计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经 过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利开展打下坚 实的基础。在施工过程中,建立每周一次的安全教育,由项目经理或专职安全 员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底, 各班组长带领施工人员认真贯彻落实。 三、文明施工管理 我公司要求所有承建的工程项目,要求按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设 工程现场文明施工管理办法》实施。我公司对派驻工程的一切人员进行教育, 提高文明素质,提高管理水平,要以崭新的面貌展现给社会各方面,把文 明施工做为企业形象、企业信誉基本工作,要求全体员工自觉自愿地积极 参与。 四、进度管理 【2018 最新】施工进度新闻稿-实用 word 文档 项目部进度控制的原则是在质量和安全的基础上,确保施工进度,建立项 目总控制网络并以此为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进 度分目标,以各项技术、管理措施为手段,进行施工全过程的动态控制。 以关键线和次关键线为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不 同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。达到控制节点的实现。 在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配 合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,工程进度不在本工序造成 延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度的实 现。 我公司在多年工程项目施工的经验基础上,已经建立了行之有效的现场管理体 系和制度,培养了许多高素质、责任心强的优秀人才,并在很多工程项目中取 得良好的效果,获得业主的好评和的励。 篇二:国网供电公司-工程进度 新闻报道 国网靖远县城郊供电公司“四个确保”推进 农网工程施工进度 本网讯:9 月 14 日,国网靖远县城郊供电公

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