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2020年一级造价师管理第三章第三节知识点3:工程

发布人: AG亚游娱乐app游戏 来源: AG亚游娱乐app官网 发布时间: 2020-08-16 14:52

  2020年一级造价师考试备考中要对知识点做好筛选和提炼,有的放矢地去学习,备考效率就会有所提高。今天就为大家带来2020年一级造价师管理第三章第三节知识点3:工程项目目标控制的内容、措施,希望对各位有所帮助。

  预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。面对未来的控制(事前控制,前馈控制)

  详细调查并分析研究外部条件;识别风险;用科学的方法制订计划;高质量地做好组织工作;制定必要的备用方案;计划应有适当的松弛度;沟通信息流通渠道

  发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正

  『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施。被动控制是指发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制;属于事中事后控制。选项D属于被动控制,其它选项都是主动控制。参见教材P99。

  【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时,应立足于建设工程全寿命期经济效益,不能只局限于项目的一次性投资。

  确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中的问题,以及做好防止和处理索赔的工作等,是项目管理人员进行目标控制的重要手段

  『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施。控制是由人来执行的,监督按计划要求投入劳动力、机具、设备、材料,巡视、检查工程运行情况,对工程信息的收集、加工、整理、反馈,发现和预测目标偏差,采取纠正行动等都需要事先委任执行人员,授予相应职权,确定职责,制定工作考核标准,并力求使之一体化运行。参见教材P101。

  【例题·单选题】在项目实施中,激励、调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性,这是工程项目目标控制的()之一。

  『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施。在控制过程中激励人们以调动和发挥他们实现目标的积极性、创造性;培训人员等,都是在控制过程中需要考虑采取的措施。参见教材P101。

  A.建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设规划大纲、工程项目建设实施规划

  『答案解析』本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施。建设单位编制的计划体系主要包括:工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划三方面内容。承包单位的计划体系包括:项目管理规划大纲和项目管理实施规划两方面内容。工程项目建设总进度计划表格部分包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。选项D正确,工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材P86。

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