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新闻纵深|“创新+”冀中能源华北制药谋变

发布人: AG亚游娱乐app游戏 来源: AG亚游娱乐app官网 发布时间: 2020-08-13 09:28

  近日,在透视国务院国资委组织的“科改示范专项行动”204家科改示范企业时,国资研究专家、知本咨询董事长刘斌表示,选择这些优秀的种子公司、标杆公司,是为了“打造一批国有科技型企业样板和自主创新尖兵,推进国有资本布局优化和结构调整,在此基础上复制推广成功经验”。

  未来的三年,这些企业将是中国国有科技公司创新的领航员、领操员、信号兵,他们的实践、发展动向具有示范意义。

  刘斌指出,在这些示范企业中,占总量约20%的45家企业,成立时间在20年以上30年之内,可将其归入成熟期科技公司的范畴。总体来看,这些企业业务规模较大、组织相对定型。

  ——业务天花板。成熟期企业的收入增长放慢,甚至出现波动和停滞问题,这个类型的科技公司需要从战略性入手,明确新产业的突破方向,推动企业进入新的成长周期。

  ——技术天花板。成熟期企业的技术创新能力需要迭代提升,通过本次,重点是要把本企业在某个领域的技术优势,尽快复制到更多的技术环节当中去,发现新的技术突破机会。

  ——人才天花板。成熟期企业组织文化相对定型,这既是优势也是瓶颈。技术能力和市场能力的提升和可持续,需要通过企业体制机制,在成熟公司内部塑造竞争、创业、孵化等市场化动能更强的机制,推动新人才、新技术、新业态的持续涌现。

  在本次科改企业队伍中,还有少量企业是成立时间30年以上,具有一定历史的科技公司。这样的企业,可将其称为“再生期企业”。从很多企业成长发展的实践,以及中国国有企业发展的历史经验来看,这一类科技公司,重点解决组织激活的问题。

  对于发展时间较长的科技型组织,首先要对组织文化进行激活,推动企业内部观念更加市场化,业务更接近产业化,让科技公司的思想与时代同步,而不是一直躺在过去的功劳簿里。同时,要做好经营和科技团队激活。这里要特别关注新老队伍的交替和新一代人才的培养和接替问题,激发中青年科技人才的潜力和动力,推动企业组织革新。(文/河北日报记者袁伟华)

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